Эта книга основана на исследовательском проекте по внедрению "Шести сигм" в исследовательской строительной отрасли. Представленные примеры были исследованы в Германии.

Система "Шесть сигм" заключается в улучшении проектов, главным образом, с точки зрения качества, а также с точки зрения управления временем. Согласно системе "Шесть сигм", цель состоит в том, чтобы обнаружить ошибки в этих областях.

Это позволяет улучшить и оптимизировать проекты, которые уже были реализованы с помощью Six Sigma. Кроме того, эта система позволяет сократить количество ошибок, а значит, уменьшить количество несчастных случаев на производстве и сократить количество лишних денежных трат за счет концентрации внимания на качестве и управлении временем.

Эта система уже внедрена в различных сферах, таких как сервис, гостиничный бизнес, финансы, розничная торговля, автомобилестроение, СМИ, производство, а впервые она была внедрена в 1987 году в сфере информационных технологий компанией "Motorola". Однако следует учитывать, что ранняя поставка не всегда выгодна из-за возможности снижения качества конечного продукта проекта.

По этой причине между временем и качеством должна существовать эквивалентность. .