Vergleich von Wasserfallmodell und Scrum. Im Rahmen eines Beispielunternehmens

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Book Details
Language
German
Publishers
GRIN Verlag (24 May 2024)
Weight
0.05 KG
Publication Date
24/05/2024
ISBN-10
3389028692
Pages
26 pages
ISBN-13
9783389028698
Dimensions
14.81 x 0.15 x 21.01 cm
SKU
9783389028698
Author Name
Baris Erdem (Author)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Projektarbeit wird das Thema "Vergleich von Wasserfallmodell und Scrum im Rahmen eines Beispielunternehmens" erarbeitet. Hierbei werden zunächst die Grundlagen zu den ausgewählten Vorgehensmodellen vermittelt.

Es wird auf weitere Vorgehensmodelle oder Ansätze kein Bezug genommen und nicht darauf verwiesen. Des Weiteren wird von den Lesern eine Affinität zu IT Themen erwartet, da sonst der Inhalt dieser Projektarbeit den Rahmen überschreiten würde.

Die Grundlagen bieten dem Leser das erforderliche Wissen, um ein Verständnis über den Verlauf der Projektarbeit zu erhalten. Die Modelle Scrum und das klassische Wasserfallmodell gehören zu den beliebtesten Modellen, die im Rahmen von Softwareentwicklungsprozessen eingesetzt werden.

Für die Auswahl des richtigen Modells, sollten die Vor- und Nachteile der Modelle verglichen und abgewogen werden. Durch den Einsatz des richtigen Vorgehensmodells können Projekte besser geleitet und erfolgreicher abgeschlossen werden.

Die Auswahl des richtigen Vorgehensmodells im Rahmen der Softwareentwicklung ist für Softwareentwickler und Projektleiter von großer Bedeutung. Es müssen neben den individuellen Merkmalen der der Vorgehensmodelle die Faktoren Zeit, Geld und Anforderungen berücksichtigt werden.

Softwareentwickler beschweren sich zudem über schlechte Arbeitsbedingungen wie beispielsweise Überstunden, Leistungsdruck, nicht einhaltbare Termine und unpräzise Anforderungen. Diese Aspekte haben einen Mangel an Motivation, hohe Fehlerrate in der Softwareentwicklung, hohe Fluktuationsrate innerhalb der Teams und eine große Anzahl an krankheitsbedingten Ausfällen zur Folge.

Um diese Probleme zu bekämpfen, wurde in den letzten Jahrzehnten eine Vielzahl von Methoden erforscht. .

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