Эта интересная книга - результат исследования, которое возникло в связи с проблемой, возникшей в образовательном учреждении, где менеджеры осуществляют традиционное лидерство, характеризующееся авторитаризмом и принуждением, что не очень близко к характеристикам трансформационного лидерства, столь необходимого для изменений, которые требуют организации в наше постмодернистское время. Научная верификация побудила исследователя провести это описательное исследование, подкрепленное полевым исследованием, в котором использовался инструмент формата Лайкерта.

Результаты показали, что в целом менеджеры исследуемого учреждения имеют серьезные недостатки в своей работе в качестве трансформационных лидеров как агентов перемен, готовых позитивно изменить организационную культуру с помощью пяти основных изучаемых действий: коммуникации, мотивации, принятия решений на основе консенсуса, управления конфликтами и делегирования функций, и поэтому им необходимо трансформировать себя на благо организации. Отсюда вытекают рекомендации, сформулированные в исследовании.

. .