Dans cet ouvrage, le Dr Okanga cherche à faire écho à l'argument fondamental de Teece selon lequel le développement d'une entreprise dynamique est essentiel pour tirer parti de sa durabilité dans le monde des affaires contemporain de plus en plus discontinu. Toutefois, l'ouvrage s'écarte de cet argument en avançant que ce n'est pas le processus même d'amélioration des capacités d'absorption, de dynamique et d'adaptation d'une entreprise qui est à l'origine de sa flexibilité et de son agilité à stimuler l'amélioration des capacités d'absorption, de dynamique et d'adaptation.

C'est plutôt le niveau pré-développé de flexibilité et d'agilité stratégique, structurelle, opérationnelle et technologique qui engendre la capacité d'une entreprise à reconfigurer et à modifier facilement ses capacités endogènes ainsi que ses micro-fondations pour absorber et s'adapter de manière dynamique aux discontinuités et imprévisibilités émergentes de l'industrie et du marché. En l'absence de capacités d'agilité et de flexibilité bien développées au préalable, la plupart des paradoxes des initiatives d'amélioration des capacités d'absorption, dynamiques et adaptatives découlent souvent de certaines inerties, rigidités et inflexibilités sous-jacentes latentes, enracinées dans les systèmes et les modèles d'entreprise utilisés depuis des dizaines d'années.

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