Este es un libro para altos ejecutivos que dirigen organizaciones con una gran dependencia de activos físicos, como plantas fijas, fábricas, instalaciones, equipos móviles, flotas de vehículos, tuberías y otros activos lineales. No necesita ser experto en confiabilidad de activos o en cómo mantenerlos, pero su gente sí.

El mantenimiento y la confiabilidad son dos áreas temáticas que a menudo no se comprenden ni se ejecutan bien. El resultado es un alto costo para mantener todo funcionando, muchas averías y una importante pérdida de oportunidades de ingresos debido al tiempo de inactividad.

Salir de esa situación requiere que su organización vaya más allá del conocimiento, las habilidades y la experiencia necesarias para operar sin problemas. El cambio atraviesa múltiples áreas funcionales (departamento) y encontrará una resistencia sustancial.

Delegar responsabilidades demasiado bajas en la organización dará lugar a resultados decepcionantes. La clave para superar esos desafíos es su participación activa a nivel de patrocinador ejecutivo en la transformación.

Para ello, se beneficiará de una visión general de las áreas donde residirán los problemas y qué se debe hacer al respecto. Este libro proporciona esa visión general y ese consejo.

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