Tanto os profissionais como os investigadores há muito que constataram que a rotatividade dos trabalhadores tem consequências positivas e negativas para uma organização. Do ponto de vista da gestão, a questão é saber qual a quantidade certa de rotatividade.

Abelson e Baysinger (1984) propuseram pela primeira vez que um nível ótimo de rotatividade poderia ser encontrado com base em factores individuais, organizacionais e ambientais. No entanto, como os investigadores notaram, a sua abordagem era demasiado complexa para ser verificada empiricamente, quanto mais para ser utilizada a nível profissional.

Este estudo é uma tentativa de demonstrar se um modelo baseado na lógica e na teoria e uma simulação computacional da relação rotatividade dos trabalhadores-desempenho organizacional podem efetivamente produzir a curva óptima de rotatividade de Abelson e Baysinger (a forma de U invertido) quando estudada no contexto de uma organização pública. A abordagem de modelação baseia-se no desenvolvimento e integração de relações causais derivadas da lógica e da teoria encontrada na literatura.

A abordagem computacional utilizada é semelhante à de Scullen, Bergey e Aiman-Smith (2005). .