Стратегия - важнейшая часть любой организации. Она служит руководством для компаний, решающих внутренние проблемы или участвующих в конкурентной борьбе.

В данном исследовании оценивался и сравнивался процесс стратегического управления менеджерами по информационным технологиям в выбранных компаниях, занимающихся аутсорсингом бизнес-процессов в метрополитене Манилы, в рамках годового планирования управления. В частности, в исследовании были найдены ответы на подпроблемы, связанные с различными этапами стратегического управления.

Результат исследования был получен на основе данных исследования, использованных для разработки руководства, которое лучше всего работает в реальных условиях. Это было сделано путем соотнесения процесса стратегического управления со стратегическими результатами и целями.

Исследование позволило понять, как менеджеры используют инструменты и процессы стратегического управления для реализации стратегий. Упрощенные рекомендуемые инструменты могут привести к разработке среднесрочных стратегий, решающих внутренние проблемы.

Менеджеры могут продолжить изучение отраслевых тенденций и расширить сферу применения, используя дополнительные инструменты оценки и формулирования, необходимые для долгосрочных стратегий. Рекомендуемые инструменты и процессы могут использоваться на уровне от менеджеров до директоров.

. .