Каждая организация, как прибыльная, так и некоммерческая, использует те или иные системы управленческого контроля (MCS). Успех или неудача каждой современной организации во многом зависит от того, насколько эффективно она приняла и применяет MCS.

Таким образом, MCS являются неотъемлемой частью каждой организации. В контексте движения глобализации и политики либерализации, проводимой правительством, непальские организации должны быть одинаково конкурентоспособными не только для того, чтобы расти, но и для того, чтобы выжить.

В этом контексте исследователь попытался выяснить, насколько непальские коммерческие банки применяют механизмы системы управленческого контроля (MCS), т. е.

Balance Scorecard (BSC), Activity Based Costing (ABC), Shareholder Value Analysis (SVA) и Continuous Improvement Process (CIP), и если да, то повлияла ли MCS на их финансовые показатели (т. е.

доходность на вложенный капитал, рентабельность капитала, рентабельность продаж). т.

е. рентабельность вложенного капитала, рентабельность совокупных активов, рентабельность чистой стоимости и экономическая добавленная стоимость) и нефинансовые показатели (т.

е. контроль персонала, операционный контроль, удовлетворенность сотрудников и удовлетворенность клиентов) или нет.

. .