Lean Management, das auf das Toyota-Produktionssystem zurückgeht, ist ein strategischer Ansatz, der darauf abzielt, die Effizienz zu maximieren und die Verschwendung in den Unternehmensprozessen zu minimieren. Ursprünglich in "Lean Thinking" von Womack und Jones formuliert, setzt sich diese Methodik für das unermüdliche Streben nach Wertschöpfung bei gleichzeitiger Eliminierung nicht wertschöpfender Aktivitäten ein.

Likers "The Toyota Way" umreißt die Kernprinzipien und betont die kontinuierliche Verbesserung, den Respekt vor den Menschen und den Fokus auf den Kunden. Ohno und Shingo, die maßgeblich an der Entwicklung von TPS beteiligt waren, trugen mit ihren Erkenntnissen zur Abfallreduzierung und Prozessoptimierung bei.

"Decoding the DNA of the Toyota Production System" von Spear und Bowen befasst sich mit den genetischen Elementen des Systems und betont Problemlösung und Wissenstransfer. Rothers "Toyota Kata" stellt Managementroutinen für nachhaltige Verbesserungen vor.

Manns "Creating a Lean Culture" unterstreicht die Bedeutung der Organisationskultur bei der Umsetzung von Lean. Dennis und Shook's "Lean Production Simplified" bietet praktische Werkzeuge für die Anwendung.

Zusammen bilden diese Referenzen eine solide Grundlage für Organisationen, die schlanke Praktiken kultivieren und eine Kultur der Verbesserung fördern wollen. .