Менеджеры и старшие члены команды играют жизненно важную роль в успехе организации. Амбидектерность менеджера влияет на результаты и процедуры на уровне подразделения.

Атрибуты старших членов команды и трансформационное лидерство влияют на амбидекстерность менеджеров. В данном исследовании изучалась роль атрибутов старших членов команды, амбидекстерности менеджеров среднего звена и поведения трансформационного лидерства как модератора в разрешении конфликта интересов между старшими членами команды и менеджерами среднего звена для достижения амбидекстерности менеджеров.

Данное исследование проводилось в розничном банковском секторе Пакистана. Данные были собраны у менеджеров среднего звена розничных банков Пакистана.

Исследование позволило сделать значительные выводы для улучшения исследовательской и эксплуатационной деятельности менеджеров. Однако это исследование проясняет, как старшие члены команды разрешают конфликтующие требования и способствуют балансированию явно противоречивых исследовательских и эксплуататорских сил в организациях с амбидекстрией в управлении.

. .