По разным причинам в организациях обязательно принимаются решения. Именно благодаря им организационная система структурируется и становится возможным процесс формирования стратегии.

Решения оказывают влияние, направляют действия, дают результаты и преобразуют организационную жизнь и, следовательно, жизнь людей. Сложность существует в каждом акте принятия решения, рефлексы каждого решения подразумевают последствия будущего, которое можно только предсказать.

Информация - это источник, который направляет процесс принятия решений, но то, что будет дальше, может быть неопределенным. Организационная среда окружена бесчисленными неопределенностями, а мир решений состоит из множества интересов.

Тема принятия решений и формирования стратегии созрела для изучения и обсуждения факторов, которые действуют и вмешиваются в процесс управления высшими учебными заведениями. В этих организациях в процесс принятия решений вовлечены самые разнообразные интересы, включая политические интересы, альянсы между профессиональными группами, общие, коллегиальные и индивидуальные интересы, образующие сеть действий, которая вмешивается в процесс принятия решений и влияет на его динамику.

. .