Процесс интернационализации становится реальностью для все большего числа компаний по всему миру, как на развитых, так и на развивающихся рынках. В любой стране и/или регионе разница между страной, в которую переезжает компания, и самой компанией может быть чрезвычайно разрушительной или прибыльной.

Даже между странами Западной Европы, так называемыми южными странами, такими как Португалия, Испания или Италия, могут быть значительные различия по сравнению с центральными и северными европейскими странами, такими как Германия или Нидерланды. Ожидания сотрудников, то, что считается приемлемым и нормой, варьируются от страны к стране, и компаниям лучше понимать, что: принятие иерархических различий, маскулинизм против феминизма, индивидуальность против коллективизма - эти темы присутствуют в поведении людей и будут влиять на него на рабочем месте.

При перемещении в другие регионы, такие как Азиатско-Тихоокеанский регион, языковое разнообразие усугубляет проблему. Во многих случаях ведение переговоров на другом языке даже не рассматривается, а создание властных позиций в компании благодаря языковой гибкости - неоспоримая реальность.

Все эти вопросы необходимо учитывать компаниям, выходящим на международный рынок. .