В условиях современной экономики, когда все в деловой жизни стремительно меняется, компания имеет перспективу только в том случае, если она способна адаптироваться к этим изменениям конкурентоспособным и эффективным образом за счет гибкой реструктуризации и построения соответствующих стратегий, включая стратегию брендинга работодателя. Многочисленные литературные источники подтверждают, что самым важным активом и самым полезным ресурсом организации является человеческая рабочая сила.

Этот человеческий актив может быть использован наиболее эффективно, если HR-специалисты получат новый подход и станут стратегическими партнерами и бизнес-консультантами, поскольку они будут играть ключевую роль в максимизации отдачи от этих инвестиций. Успех HR-функции зависит от этой способности создавать ценность через деятельность бизнеса, а также руководить стратегией реорганизации и процессом аутплейсмента, что необходимо для успеха бизнеса.

Важность и своевременность нашего исследования заключается в том, что мы создаем руководство о том, какие стратегии и методы могут применять HR-специалисты для повышения конкурентоспособности бизнеса, привлечения и удержания талантов, чему в настоящее время уделяется все больше внимания. .