Les organisations, qu’elles soient de petite, de moyenne ou de grande envergure, existent dans la mesure où les gens qui y travaillent unissent leurs efforts dans la poursuite d’un objectif commun. Sous l’impulsion d’un leader, les personnes sont censées subordonner leurs intérêts à ceux de l’organisation dont ils font partie afin de réaliser un projet collectif.

Cette conception de l’organisation ne doit pas occulter une autre réalité organisationnelle, celle selon laquelle cette harmonie relative entre les personnes est souvent négociée, voire imposée, à travers des « jeux de pouvoir ». L’organisation devient alors une arène politique au sein de laquelle s’affrontent divers intérêts qui font l’objet de tractations entre les membres de l’organisation.

Celles et ceux qui disposeront de plus de pouvoir pourront faire faire aux autres membres ce qu’ils souhaitent et obtiendront leur contribution à la réalisation des objectifs organisationnels. C’est alors que l’on pourra constater quels sont les individus qui ont le plus d’influence, c’est-à-dire celles et ceux qui amèneront les autres à adopter les comportements souhaités.

Certains seront plus habiles que d’autres à utiliser leur pouvoir et à exprimer l’influence qui en découle, et obtiendront ainsi plus facilement les résultats souhaités. C’est ainsi que la dynamique du pouvoir, de l’influence et des habiletés politiques (les habiletés à utiliser efficacement son pouvoir pour exercer son influence) se déploie au sein des organisations.

Cette quatrième édition de l’ouvrage, considérablement revue et augmentée, décrit les dynamiques du pouvoir au sein des organisations, les facteurs qui en sont à l’origine et qui les soutiennent, ainsi que les stratégies pour gagner le pouvoir, pour en donner, pour le conserver et pour le retirer à celles et ceux qui en font un usage délétère pour l’organisation et ses membres. Conçu dans le but de rendre accessibles ces notions souvent mal comprises et abstraites, il vise à outiller le lecteur des moyens nécessaires pour utiliser habilement et efficacement son pouvoir au sein des organisations.

Enfin, cet ouvrage a une visée prescriptive dans la mesure où il procure des conseils afin de jouer le jeu politique. .

. pour gagner !.