В этой книге рассказывается о том, как малые и средние производственные предприятия без отдела исследований и разработок в Южно-Африканской Республике могут внедрять инновации, используя меньше ресурсов. В ней также описывается, как они могут преодолеть проблемы, которые влияют на их долгосрочный успех и выживание.

Одним из предлагаемых решений является принятие стратегии открытых инноваций (OIS). Исследования показали, что OIS в МСП с ограниченными ресурсами может быть эффективной для достижения целей и создания устойчивого конкурентного преимущества на рынке.

OIS подразумевает обмен внутренними и внешними ресурсами с сотрудниками, другими МСП, крупными фирмами и другими заинтересованными сторонами, такими как клиенты и поставщики. Эта стратегия требует изменений в организационной структуре компании и поощряет расширение прав и возможностей сотрудников, мотивирующие факторы и разработку программы поощрения инновационных сотрудников.

Эта книга может стать руководством для руководителей как малых и средних предприятий, так и корпораций, и поможет им стать инноваторами с меньшими ресурсами. Она также может быть очень полезна для начинающих компаний, поскольку в ней рассказывается о том, как такие структуры могут использовать свои самые важные ресурсы - сотрудников - для внедрения инноваций и выживания новичков на конкурентном рынке.

. .