Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Universität Luzern (Soziologie), Veranstaltung: Sport und Medien, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus dieser Analyse liegt auf der Anwendung der Mintzberg-Struktur, um die Organisationsstruktur des FC Basel von seiner Gründung im Jahr 1893 bis 2018 zu untersuchen. Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die theoretischen Grundlagen der Mintzberg-Struktur, die fünf Organisationsteile und die fünf Strukturarten nach Henry Mintzberg beschreibt.

Im Hauptteil wird die Geschichte des FC Basel in drei Phasen unterteilt: die Gründungsphase (1893-1900), die Lernphase (1900-1955) und die Erfolgsphase (1956-2018). In jeder Phase werden die relevanten Aspekte der Vereinsentwicklung herausgearbeitet, um die Veränderungen in der Organisationsstruktur zu verdeutlichen.

Die Analyse zeigt, dass der FC Basel von einer Einfachstruktur in den frühen Jahren zu einer Mischform aus Maschinenbürokratie und Adhokratie geworden ist. Besondere Aufmerksamkeit wird den verschiedenen Organisationsteilen des Vereins gewidmet, einschließlich der strategischen Spitze, der Mittellinie, der Technostruktur und dem Hilfsstab.

Die Arbeit untersucht, wie diese Teile im modernen FC Basel interagieren und welche Rolle sie in der Gesamtorganisation spielen. Es wird deutlich, dass die Technostruktur und der Hilfsstab im Laufe der Zeit erheblich an Bedeutung gewonnen haben.

Im Fazit wird die komplexe Organisationsstruktur des FC Basel beschrieben und die Herausforderungen hervorgehoben, die mit der Anwendung der Mintzberg-Struktur auf einen Fußballverein verbunden sind. Die Arbeit betont die Bedeutung der strukturellen Anpassungen, die der Verein im Laufe der Jahre durchlaufen hat, um sich an die sich ändernden Bedingungen des professionellen Fußballs anzupassen.

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