В данном исследовании представлены определения возможных руководящих принципов для человеческих ресурсов в управлении проектами, демонстрирующие возможные профили и роли в организации информационных технологий. Организациям, которые стремятся улучшить свои процессы, принимая во внимание управление проектами, необходимо согласовывать задачи в рамках этих процессов с командой, обладающей навыками и профилем для этой деятельности.

Основной целью данного исследования было представить результаты определения ролей по компетенциям сотрудников для выполнения определенной деятельности в проектах, что способствует управлению людьми, определяя типы профилей, которыми должны обладать руководители для каждого типа роли. Более того, когда вы знаете, какова должность и компетенции каждого сотрудника, становится еще проще вознаграждать этих членов организации.

В качестве методологии использовалось кейс-исследование, в ходе которого определялись роли и компетенции, необходимые для должностей в проектах по разработке программного обеспечения. Цель исследования - охватить малоизученную область, которая играет очень важную роль для управления персоналом в любой организации.

. .