Con l'evoluzione che la globalizzazione ha comportato, attraverso tecniche e metodi di gestione aziendale, il compito di gestire le imprese è diventato sempre più complesso a causa dell'aumento della gamma di aspetti inerenti al processo di gestione, in particolare l'aspetto delle persone, che passano da semplici operatori di procedure standardizzate a collaboratori di conoscenza e aggregatori di valore attraverso miglioramenti continui; per questo motivo, la sfida di gestire in uno scenario di rapido cambiamento fa sì che la risposta risieda nelle persone e nell'applicazione di un modello che sia efficiente e strategico per le imprese. L'obiettivo di questo lavoro è analizzare i modelli di People Management descritti in letteratura, a partire dalle pubblicazioni negli annali della Revista de Administração Contemporânea - RAC negli ultimi cinque (5) anni, dal 2010 al 2015, con l'obiettivo di mostrare quali modelli sono praticati nelle aziende brasiliane, osservandone caratteristiche e forme di applicazione, in modo che attraverso le definizioni studiate sia possibile comprendere la necessità di applicare l'uno o l'altro di questi modelli di gestione per utilizzare al meglio il capitale umano e il suo potenziale.

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