Cet ouvrage décrit comment les PME manufacturières sud-africaines sans département de R&D peuvent innover avec moins de ressources. Il décrit également comment elles peuvent surmonter les problèmes qui affectent leur succès et leur survie à long terme.

L'une des solutions proposées est l'adoption d'une stratégie d'innovation ouverte (SIO). Les recherches ont démontré qu'une SIO dans les PME disposant de moins de ressources peut être efficace pour aider les PME à atteindre leurs objectifs et à créer un avantage concurrentiel durable sur le marché.

La SIO implique un partage des ressources internes et externes avec les employés, d'autres PME, de grandes entreprises et d'autres parties prenantes telles que les clients et les fournisseurs. Cette stratégie nécessite des changements dans la structure organisationnelle de l'entreprise et encourage l'autonomisation des employés, les facteurs de motivation et le développement de programmes visant à récompenser les employés innovants.

Pour les PME comme pour les dirigeants d'entreprise, ce livre peut fournir des conseils pour devenir innovant avec moins de ressources. Il peut également s'avérer très utile pour les jeunes entreprises, car il rationalise la manière dont ces structures peuvent exploiter leurs ressources les plus importantes, les employés, pour innover et survivre en tant que novices sur un marché concurrentiel.

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