I leader hanno un impatto enorme nel portare l'impegno dei dipendenti a un livello più alto; senza dipendenti impegnati, è impossibile raggiungere gli obiettivi organizzativi. Questo libro analizza la relazione tra gli stili di leadership e il coinvolgimento dei dipendenti presso la Commissione Economica delle Nazioni Unite per l'Africa (UNECA) in ETIOPIA.

È stato utilizzato un disegno di ricerca descrittivo correlativo. Un totale di 39 leader e 120 dipendenti hanno partecipato allo studio.

I risultati hanno mostrato che esiste una relazione positiva e significativa tra i comportamenti della leadership trasformazionale e l'impegno dei dipendenti (vigore, dedizione e assorbimento). Tuttavia, la relazione non era abbastanza forte, il che indica un legame molto debole tra i due parametri.

I comportamenti di leadership transazionale hanno una forte relazione significativa e positiva con il vigore, la dedizione e l'assorbimento. D'altro canto, non è stata riscontrata una correlazione statisticamente significativa tra il comportamento di leadership improntato al laissez-faire e l'impegno dei dipendenti dell'UNECA.

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