Les dirigeants ont un impact considérable sur l'engagement des employés à un niveau plus élevé ; et sans employés engagés, il est impossible d'atteindre les objectifs de l'organisation. Cet ouvrage traite de la relation entre les styles de leadership et l'engagement professionnel des employés à la Commission économique des Nations unies pour l'Afrique (UNECA) en ÉTHIOPIE.

Une recherche descriptive par corrélation a été utilisée. Au total, 39 dirigeants et 120 employés ont participé à l'étude.

Les résultats ont montré qu'il existe une relation positive et significative entre les comportements de leadership transformationnel et l'engagement des employés (Vigueur, dévouement et absorption). Cependant, la relation n'est pas assez forte, ce qui indique un lien très étroit entre les deux paramètres.

Les comportements de leadership transactionnel ont une relation significative et positive avec la vigueur, le dévouement et l'absorption. D'autre part, il n'y a pas de corrélation statistiquement significative entre le comportement de leadership de laissez-faire et l'engagement des employés à l'UNECA.

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