Diese kritische Analyse folgte einem integrierten Ansatz, der mit einer Hintergrundinformation über die Organisation begann, gefolgt von einer kontextuellen Diskussion der breiteren Entwicklung der Theorien zu Charaktereigenschaften, Verhalten und transformationaler Führung. Es folgt eine kritische Bewertung der ausgewählten Theorien, dann eine Diskussion über die Anwendung der kritischen Theorie auf eine Führungskraft in der Abu Dhabi National Oil Company (Adnoc) und schließlich die Übereinstimmung (oder fehlende Übereinstimmung) des Ansatzes mit der Praxis.

Im Rahmen der Studie wurde auch eine kontextbezogene Diskussion der breiteren Theorien zu klassischer Entwicklung, Humanressourcen und strategischem Management geführt. Es folgte eine kritische Analyse der ausgewählten Theorien und eine Diskussion der Politiken und Verfahren von Adnoc Onshore als Organisation auf der Grundlage der diskutierten Modelle.

Anschließend führte der Autor eine Bewertung durch, um die Übereinstimmung (oder fehlende Übereinstimmung) zwischen den diskutierten Managementtheorien und der Praxis festzustellen. Abschließend hebt der Autor die stummen Punkte der Theorie, der Praxis und der Passung zwischen Theorie und Praxis hervor.

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