В развивающемся социальном и медицинском контексте правильное распределение человеческих ресурсов в соответствии с должностными инструкциями требует тщательного анализа потенциала, который может быть задействован. Мотивационные рычаги и нейро-лингвистическое программирование являются полезным инструментом для обеспечения организационного благополучия каждого отдельного подразделения.

Основополагающая фаза этого процесса связана с набором, обучением и направлением каждого ресурса. В центре внимания - пересечение ожиданий нового сотрудника, опытных или псевдоопытных коллег и уровня руководства.

Задача ближайшего будущего - определить стратегии валоризации и интеграции персонала и построить пути, которые объединят потребности организации с ожиданиями профессионалов, открывая бесконечные возможности выгоды для пользователей внутри и за пределами самой организации. Данная работа, являющаяся выражением работы студентов и стажеров в рамках TEAM, предлагается в качестве полезного инструмента для приобретения студентами навыков и опыта, а профессионалами в области здравоохранения - для определения периметра, в котором можно разрабатывать и применять инновационные организационные модели.

. .