La serie di fallimenti e scandali aziendali è stata identificata da KPMG come il risultato di un sistema di controllo interno debole. Il fallimento di Enron, nel 2001, ha causato un drastico calo della fiducia degli investitori nei mercati dei capitali.

Il governo federale, attraverso le autorità di regolamentazione, ha risposto a questa situazione emanando delle linee guida che utilizzano il sistema SAS2 per le informazioni da divulgare nei bilanci. Le linee guida hanno codificato le responsabilità di dirigenti, amministratori, avvocati e contabili e hanno creato un regime di controllo da parte del consiglio di amministrazione per i revisori delle società pubbliche.

Nel tentativo di migliorare la responsabilità e ripristinare la fiducia degli investitori, le linee guida sottolineano il ruolo critico del controllo interno sull'informativa finanziaria. Ciò ha fatto nascere l'esigenza di una corporate governance, soprattutto nelle istituzioni pubbliche.

Questo project work analizza l'impatto del controllo interno sulla performance organizzativa utilizzando un caso di studio di Ecobank Nigeria Plc. Lo scopo principale di questo studio è esaminare l'impatto del controllo interno sulla performance organizzativa, ovvero come il controllo interno aiuta la performance organizzativa in Ecobank Nigeria Plc.

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