La série de faillites et de scandales d'entreprises a été identifiée par KPMG comme étant le résultat d'un système de contrôle interne déficient. La faillite d'Enron en 2001 a provoqué une chute vertigineuse de la confiance des investisseurs dans les marchés financiers.

Le gouvernement fédéral, par l'intermédiaire des autorités de régulation, a réagi en adoptant des lignes directrices fondées sur le SAS2 concernant les informations à divulguer dans les états financiers. Ces lignes directrices codifient les responsabilités des dirigeants et administrateurs d'entreprises, des avocats et des comptables, et créent un régime de surveillance du conseil pour les auditeurs des sociétés publiques.

En cherchant à renforcer la responsabilité et à restaurer la confiance des investisseurs, les lignes directrices soulignent le rôle essentiel du contrôle interne sur l'information financière. C'est ainsi qu'est apparue la nécessité d'une gouvernance d'entreprise, en particulier dans les institutions publiques.

Ce projet examine l'impact du contrôle interne sur les performances de l'organisation en se basant sur l'étude de cas d'Ecobank Nigeria Plc. L'objectif principal de cette étude est d'examiner l'impact du contrôle interne sur la performance organisationnelle, c'est-à-dire comment le contrôle interne contribue à la performance organisationnelle d'Ecobank Nigeria Plc.

. .