IlLean Management, che affonda le sue radici nel Toyota Production System, è un approccio strategico volto a massimizzare l'efficienza e a minimizzare gli sprechi nei processi organizzativi. Inizialmente articolata in "Lean Thinking" di Womack e Jones, questa metodologia sostiene la ricerca incessante della creazione di valore eliminando le attività non a valore aggiunto.

Il libro "The Toyota Way" di Liker ne delinea i principi fondamentali, sottolineando il miglioramento continuo, il rispetto per le persone e l'attenzione al cliente. Ohno e Shingo, parte integrante dello sviluppo del TPS, hanno contribuito con intuizioni sulla riduzione degli sprechi e sull'ottimizzazione dei processi.

"Decoding the DNA of the Toyota Production System" di Spear e Bowen approfondisce gli elementi genetici del sistema, sottolineando la risoluzione dei problemi e il trasferimento delle conoscenze. Toyota Kata" di Rother introduce le routine di gestione per il miglioramento continuo.

Mann, "Creating a Lean Culture", sottolinea l'importanza della cultura organizzativa nell'implementazione del lean. "Lean Production Simplified" di Dennis e Shook offre strumenti pratici per l'applicazione.

Insieme, questi riferimenti costituiscono una solida base per le organizzazioni che aspirano a coltivare le pratiche lean e a promuovere una cultura del miglioramento. .