Cette étude explore les défis de la gestion de la propriété intellectuelle (PI) dans les musées publics du Kenya. Il s'agit d'une étude de cas portant sur les Musées nationaux du Kenya (NMK), un organisme dont la mission est de superviser la gestion des musées publics au Kenya.

Le fondement théorique de cette étude est la théorie de la gestion. L'étude utilise le modèle de Sullivan pour expliquer le processus de gestion de la propriété intellectuelle (IPM) et les défis qui y sont liés dans les musées.

Le groupe cible était composé de professionnels des musées, à savoir des conservateurs, des gestionnaires, des directeurs et des administrateurs de musée. Les personnes interrogées ont été sélectionnées parmi les musées gérés par les Musées nationaux du Kenya (NMK).

La méthode de sélection de l'échantillon était raisonnée. Plusieurs méthodes de collecte de données ont été utilisées.

Les résultats indiquent que la sensibilisation aux DPI dans les musées du NMK est encore très faible et que les structures de gestion de la propriété intellectuelle font largement défaut dans les musées publics. Toutefois, la direction du NMK a mis en place des stratégies pour remédier à ces lacunes.

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