A Gestão Lean, com raízes no Sistema de Produção Toyota, é uma abordagem estratégica que tem como objetivo maximizar a eficiência e minimizar o desperdício nos processos organizacionais. Inicialmente articulada no "Lean Thinking" de Womack e Jones, esta metodologia defende a procura incessante da criação de valor, eliminando as actividades sem valor acrescentado.

O livro "The Toyota Way" de Liker descreve os princípios fundamentais, realçando a melhoria contínua, o respeito pelas pessoas e a atenção centrada no cliente. Ohno e Shingo, parte integrante do desenvolvimento do TPS, contribuíram com ideias sobre a redução de resíduos e a otimização de processos.

"Decodificando o DNA do Sistema Toyota de Produção", de Spear e Bowen, investiga os elementos genéticos do sistema, enfatizando a resolução de problemas e a transferência de conhecimento. O "Toyota Kata" de Rother introduz rotinas de gestão para uma melhoria sustentada.

O livro "Creating a Lean Culture" de Mann destaca a importância da cultura organizacional na implementação do Lean. O livro "Lean Production Simplified" de Dennis e Shook oferece ferramentas práticas para aplicação.

Juntas, estas referências constituem uma base sólida para as organizações que aspiram cultivar as práticas lean e promover uma cultura de melhoria. .