I fondatori di start-up procedono principalmente secondo i metodi classici di gestione aziendale. Sulla base di ricerche di mercato, portafogli di prodotti e analisi dei punti di forza e di debolezza, vengono creati piani aziendali con obiettivi strategici e operativi pianificati e vengono redatti piani finanziari e tappe fondamentali.

Tuttavia, questi hanno poco in comune con la realtà successiva, perché le start-up operano in un ambiente incerto con le loro innovazioni. Hanno quindi un'alta probabilità di fallimento imprenditoriale.

L'effettualità può aiutare a ridurre il rischio di fallimento imprenditoriale applicando i principi effettuali. Il libro descrive, tra l'altro, quali approcci essenziali dell'effettualità sono utili per le start-up e sotto quali aspetti i metodi effettuali e causali presentano dei vantaggi.

Dalle interviste condotte da esperti nell'ambito di un processo di ricerca qualitativa sono emerse raccomandazioni per l'azione, che possono aiutare i futuri fondatori di start-up a ridurre la probabilità di fallimento. .