Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,6, Fachhochschule Burgenland (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Resilienz von Führungskräften in mittelständischen Unternehmen am Beispiel der Firma LBB GmbH. Ziel ist es, wirksame Methoden und Strategien zur Resilienzförderung zu identifizieren und eine Personalentwicklungsstrategie zu entwickeln, die Führungskräfte gesünder, motivierter und leistungsfähiger macht.

In der Arbeit wird das Thema Resilienz am Arbeitsplatz mit besonderem Fokus auf Führungskräfte im Mittelstand behandelt. Ausgangspunkt ist die zunehmende Belastung durch höheren Workload, schnellere Reaktionszeiten und die abnehmende Halbwertszeit von Informationen, verstärkt durch die Covid-Pandemie, Preiserhöhungen und Lieferkettenengpässe.

Dies hat zur Folge, dass Unternehmen nach effektiven Methoden zur Stressbewältigung suchen. Das Akronym VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) beschreibt die dynamischen Herausforderungen der modernen Arbeitswelt, die die Bedeutung der Resilienz steigern.

Die Arbeit gliedert sich in zwei Hauptteile: eine ausführliche Literaturrecherche zur Resilienzforschung und eine empirische Studie. Die Literaturrecherche umfasst die Entwicklung der Resilienzforschung sowie alte und moderne Resilienzmodelle.

Im empirischen Teil werden ausgewählte Führungskräfte der LBB GmbH befragt, um deren Resilienzfähigkeit zu bewerten. Dies geschieht durch Fragebögen zur Lebensqualität und semistrukturierte Interviews.

Die Ergebnisse dieser Befragung liefern Erkenntnisse über Belastungen und Resilienzstrategien der Führungskräfte. Abschließend wird eine Personalentwicklungsstrategie vorgestellt, die auf den gewonnenen Erkenntnissen basiert.

Diese Strategie soll Führungskräfte nicht nur widerstandsfähiger und gesünder machen, sondern auch ihre Motivation und Leistungsfähigkeit steigern. D.