Конкурентоспособность фирмы основана на постоянных инновациях, опирающихся на четыре широких атрибута: факторные условия; условия спроса; смежные и поддерживающие отрасли; структура фирмы, стратегия, соперничество, а также роль государства. Конкурентное преимущество возникает в результате сочетания методов управления, организационных форм, предпочитаемых в стране, и источников конкурентного преимущества в отрасли.

Такие вопросы, как цели компании, вознаграждение руководства и другие, рассматриваются в рамках стратегии, структуры и соперничества. Сильные местные конкуренты стимулируют инновации.

Считается, что правительство играет роль как катализатора, так и конкурента инноваций. Хотя окружающая среда может обеспечить первоначальное конкурентное преимущество, динамизм бриллианта рассматривается как источник устойчивого конкурентного преимущества.

Влияние одного детерминанта зависит от других, что подразумевает взаимное усиление всех детерминантов. Таким образом, компаниям необходимо лучше понимать баланс между детерминизмом окружающей среды и выбором компании в формировании конкурентных результатов и осознавать степень устойчивости или инертности конкурентных позиций, если компания перестает прогрессировать.

. .