Данное исследование было проведено с целью понять, как, с точки зрения административных менеджеров, строится процесс разработки дифференцированного режима государственных закупок (RDC) в рамках институциональной тендерной политики Федерального университета Санта-Катарины (UFSC). Исследование было основано на качественном кейс-стади с использованием полуструктурированных интервью.

Результаты показывают, что RDC, внедренный в 2013 году в UFSC, вышел из фазы неопределенности и стал рассматриваться как важная веха в институте с точки зрения культурных изменений, когда речь идет о заключении контрактов на инженерные работы и услуги, обеспечивая большую скорость процедур и удовлетворительную экономию. RDC эффективно выполняет свою роль и представляет собой инновацию по сравнению с предыдущей практикой.

Данная работа является результатом научного исследования, проведенного в рамках магистерской диссертации, представленной на программу аспирантуры по университетскому управлению в Федеральном университете Санта-Катарины (PPGAU/UFSC). Исследование проводилось под руководством профессора Карлы Кристины Дутра Буриго.

. .