Il presente lavoro presenta uno studio sulla controllership, con l'obiettivo di definire un progetto per l'implementazione dell'area della controllership nelle aziende di medie dimensioni, al fine di dimostrare la sua importanza per una migliore gestione aziendale, l'ottimizzazione delle prestazioni e la perpetuazione della sua esistenza. Il lavoro dimostra che per raggiungere questo livello di competitività, le organizzazioni hanno bisogno che l'area della controllership agisca in modo strategico, cercando di introdurre indicatori per monitorare i risultati e verificare la loro aderenza al piano strategico a lungo termine, condividendo le informazioni con i dipendenti e contribuendo alla sinergia nel raggiungimento degli obiettivi.

Questo lavoro presenta i concetti di controllership, le funzioni del controller, la strutturazione dell'area di controllership e del sistema informativo, il modo in cui la controllership opera nelle aree di strategia, esecuzione e controllo. L'opera si rivolge ai professionisti dell'alta direzione nelle aree contabile, amministrativa e finanziaria delle aziende.

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