La competitività di un'azienda si basa su un'innovazione costante che si fonda su quattro grandi attributi: le condizioni dei fattori, le condizioni della domanda, le industrie correlate e di supporto, la struttura dell'azienda, la strategia, la rivalità e il ruolo del governo. Il vantaggio competitivo deriva da una combinazione di pratiche di gestione, modalità organizzative favorite nel Paese e fonti di vantaggio competitivo nel settore.

Questioni come gli obiettivi dell'azienda, la retribuzione dei dirigenti e altre sono considerate per la strategia, la struttura e la rivalità dell'impresa. I forti rivali locali stimolano l'innovazione.

Il ruolo del governo è considerato sia un catalizzatore che uno sfidante per l'innovazione. Sebbene l'ambiente possa fornire un vantaggio competitivo iniziale, il dinamismo del diamante è considerato la fonte di un vantaggio competitivo duraturo.

L'effetto di un determinante dipende dagli altri, il che implica un rafforzamento reciproco di tutti i determinanti. Pertanto, è necessario che le imprese comprendano meglio l'equilibrio tra il determinismo ambientale e le scelte aziendali nel plasmare i risultati competitivi e comprendano il grado di vischiosità o inerzia delle posizioni competitive se un'impresa smette di progredire.

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