Управление персоналом претерпевает изменения в своей практике, чтобы соответствовать новым реалиям делового мира. К ним относится разнообразие, проявляющееся в различных формах: гендерной, расовой и возрастной.

Последнее стало предметом исследований, которые показали, что современная рабочая сила состоит из представителей разных поколений: бэби-бумеров, X и Y. У каждого из них есть свои профессиональные и личные ожидания, основанные на ключевых социальных, экономических или политических событиях, которыми были отмечены их ранние годы, а также на образовании, полученном их родителями или воспитателями.

Отражение этих реалий сегодня наблюдается в рабочей среде, где такие переменные, как рабочее время, управление и лидерство, среди прочего, демонстрируют различные потребности этих поколений, создавая проблему для менеджеров, которым необходимо научиться разрешать конфликты, вызванные этими различными личными и профессиональными желаниями. Необходимо обновить динамику работы, используя все лучшее, что есть у каждого поколения, чтобы внести свой вклад в успех организации, и в то же время в данном исследовании предложено наставничество.

. .