Cette analyse critique a suivi une approche intégrée, commençant par des informations générales sur l'organisation, suivies d'une discussion contextuelle sur le développement plus large des théories du trait, du comportement et du leadership transformationnel. Elle est suivie d'une évaluation critique des théories sélectionnées, puis d'une discussion sur l'application de la théorie critique à un dirigeant de l'Abu Dhabi National Oil Company (Adnoc) et enfin de l'adéquation (ou de l'absence d'adéquation) de l'approche avec la pratique.

L'étude a également mené une discussion contextuelle sur les théories plus larges du développement classique, des ressources humaines et de la gestion stratégique. Elle a été suivie d'une analyse critique des théories sélectionnées, puis d'une discussion des politiques et procédures d'Adnoc Onshore en tant qu'organisation, sur la base des modèles discutés.

L'auteur a ensuite procédé à une évaluation afin d'établir une adéquation (ou un manque d'adéquation) entre les théories de gestion discutées et la pratique. L'auteur conclut en soulignant les points de silence sur la théorie, la pratique et l'adéquation entre la théorie et la pratique.

. .