W życiu każdego człowieka i każdej organizacji przychodzi taki moment, w którym trzeba zadać pytanie: co dalej? Być może czujesz niepewność, czy działania, które podejmujesz, prowadzą do celu, który okaże się dla ciebie korzystny. Może być też tak, że stoisz na rozdrożu, pomimo wielu osiągnięć, wciąż nie jesteś w pełni usatysfakcjonowany.

Nie masz pomysłu na własną przyszłość, wykonujesz pewne działania, jednak bez spektakularnych sukcesów. Nawet wtedy, kiedy wszystko idzie w dobrym kierunku, wzrost może być ledwo zauważalny i w zasadzie nie wiadomo, dlaczego tak się dzieje.

Niepewność dotyczy też osób znajdujących się na początku swojej drogi: zawodowej, biznesowej lub naukowej. Chcą one wiedzieć, jak postępować, aby osiągnąć zakładane cele i uzyskać pożądany rezultat.

We wszystkich tych przypadkach pomoże ci analiza strategiczna SWOT. Nauczysz się teraz, jak ją napisać.

Książka, którą czytasz, ma za zadanie ułatwić ci przeprowadzenie analizy mocnych i słabych stron podmiotu, którego ona dotyczy. Poznasz szanse i zagrożenia obecne w jego otoczeniu.

Tym podmiotem może być pojedynczy człowiek, cała organizacja lub jej określony dział, a nawet konkretny produkt lub usługa. Analiza SWOT dotyczy podmiotów o celach komercyjnych i niekomercyjnych.

Jej możliwych zastosowań jest bardzo wiele, a jedyne ograniczenie stanowi wyobraźnia autora. Najczęściej analiza SWOT jest wykorzystywana do badania firm.

To jednak się zmienia. Korzystają z niej samorządy, startupy, partie polityczne, organizacje pozarządowe itp.

Bywa wykonywana przez studentów, którzy definiują w ten sposób własne plany. Osoby bezrobotne mogą zastanowić się dzięki niej, czym w życiu chcą się zajmować i do czego mają predyspozycje.

Osoby pracujące, jaką ścieżkę rozwoju przyjąć. Właściwie wykonana analiza SWOT wskaże, co trzeba zrobić i w oparciu o jakie zasoby, aby osiągnąć zakładane rezultaty.

Często przeprowadza się ją w wersji skróconej, sprowadza do postaci prostej tabeli składającej się z czterech pól, z których niewiele wynika. Tymczasem jest to narzędzie oferujące znacznie szersze możliwości.

Na jej podstawie można wyznaczyć nie tylko obecną pozycję strategiczną osoby, organizacji, czy też danego projektu, ale też wskazać najbardziej korzystne kierunki rozwoju. Następnie wystarczy przeanalizować, która opcja będzie najbardziej pożądaną z punktu widzenia własnych planów i pragnień, a następnie zacząć wcielać ją w życie.

Autorka, przez lata współpracy z Akademickimi Inkubatorami Przedsiębiorczości SGH, przeprowadziła mnóstwo rozmów z ludźmi szukającymi swojej drogi. Najczęściej nie wiedzieli oni, od czego zacząć.

Najlepsza odpowiedź jest najprostsza, ponieważ należy zacząć od siebie. W książce skoncentrowano się na jak najbardziej praktycznym podejściu do przygotowania analizy SWOT.

Na rynku istnieje już kilka opracowań dotyczących tej metody, tutaj jednak w prosty i przystępny sposób wyjaśniono na przykładach, jak ją przygotować krok po kroku. Wszystko to zostało uzupełnione o gotowe wzory i przykłady.

. .