Os líderes têm um impacto tremendo na condução do empenho dos empregados a um nível mais elevado; e sem empregados empenhados, é impossível atingir o objetivo organizacional. Este livro aborda a relação entre os estilos de liderança e o empenho dos trabalhadores no trabalho na Comissão Económica das Nações Unidas para África (UNECA) na ETIÓPIA.

Foi utilizado um modelo de investigação descritivo e de correlação. Participaram no estudo 39 líderes e 120 trabalhadores.

Os resultados mostraram que existe uma relação positiva e significativa entre os comportamentos de liderança transformacional e o empenhamento dos trabalhadores (vigor, dedicação e absorção). No entanto, a relação não era suficientemente forte, o que indicava uma ligação muito ténue entre os dois parâmetros.

O comportamento de liderança transacional teve uma relação forte, significativa e positiva com o vigor, a dedicação e a absorção. Por outro lado, não se registou uma correlação estatisticamente significativa entre o comportamento de liderança laissez-faire e o empenho dos trabalhadores na UNECA.

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